“一个品牌没了品牌调性，失了品牌辨识度，还怎么让消费者记住？”

许经理这一连几问，还真的把肖经理给问懵了。

他是搞运营，搞销售的，问他品牌调性，品牌辨识度，他是一窍不通。

“再者，”许经理还没说完，继续说，“这个转盘活动人家已经做了，我们再跟着做，那模仿抄袭的意思岂不是过于明显。”

“届时，赛西莉亚在消费者心中将会是个怎样的形象？”

“一个只会模仿抄袭的品牌，还如何走高端路线？”

“到时候，我们抄完，毁坏了赛西莉亚在消费者心中的形象，集团那边问起责来，肖经理能承担全部责任吗？”

许经理越说把事情说得越大，说到最后运营部负责人都开始怕了。

他只是想搞个活动，看能不能挽救一下门店业绩，就给他扣这么大帽子，集团问责都牵扯出来了。

曾志明听完许经理的一连串灵魂发问，点头如捣蒜，还是品牌经理考虑得周全啊，这些问题他之前都没考虑到。

差点就酿成大错了。

经过这个事后，曾志明对运营部的肖经理已经有点意见了。

他就等着看“卧底陷害”的计划，肖经理能不能一举把思甜烘焙坊搞倒。

如果不能，他会立即把运营负责人开除，以儆效尤。

最后这个事的结论就是，还是按照流程来，由营销部出活动方案，活动方案确定后依次给运营部、品牌部以及他过目。

等所有人通过后再将活动落地实施。

“这次活动紧急，营销部要尽快出活动方案，知道吗？”曾志明看向营销部负责人交代道。