下午，孟箬没急着离开，而是留在店内，一边草拟计划书，一边偶尔看看服务员的工作方式，哪里有问题就及时指出来。

她在店里待到下午四点多，才重新回到厂里。

关于如何应对乐玛百货的计划书，她已经做得差不多了。

接下来就是成立管理部的事。

今天的突发事件给她提了一个醒，各个门店服务员的工作规范还得加强。

不仅要加强工作规范，还要设立定期考核，针对考核结果设立奖罚，这样才能对门店员工起到规范作用。

如果不设立相应的工作规范和考核，以后，像今天这样的事估计还会发生，长此以往下去，对思甜品牌也不好。

而这些工作都需要一个管理部门来帮她完成。

她当即便把招聘的任务安排给助理。

“能找大学生就找大学生，实在不行，相关专业的大专生也行。”

“如果有管理经验，就不强制要求学历了。”

“招聘过来的人，我亲自面试。”

孟箬一一交代。

助理分别记下，然后在厂子门口贴招聘启事。

过来的人员，先由助理初筛一遍，再由孟箬面试。

最终孟箬花了半个月的时间成立了思甜公司的管理部。

管理部的职责涵盖培训、考核以及管理。

等日后门店壮大起来，她还会对部门进行细分，将培训部单独分离出来。